Modul 6: "Validate" (Teil 2)

In der zweiten Woche der "Validate" Phase führen wir alle Aktivitäten der ersten Woche fort, aber beginnen damit, die gesammelten Ergebnisse in einer Managementvorlage zu verdichten. Die Vorlage soll dem Management (= Sponsor des Projekts) helfen zu entscheiden, ein Geschäftsmodell reif für den Markteintritt ist (oder noch nicht). Zu den Ergebnissen der "Validate" Phase entwickeln wir weitere Dokumente, die bei der Entscheidungsfindung helfen sollen, u.a. ein sog. "Financial Sanity Check" oder "Business Case".

Und natürlich beleuchten wir die "Discovery" Phase (Teil 2) speziell aus Sicht von "Experts" (Track 1) und "Coaches" (Track 2).

Themen

Folgende Themen werden wir gemeinsam diskutieren:

• Prototyping (Hardware und Sensorik) für Storytelling und hypothesen-gestützte Validierung

• Dokumentation der Ergebnisse

• "Financial Sanity Check"

Zum Abschluss der Woche, setzen wir uns mit drei zentralen Themen auseinander. Zuerst “Arten von Veränderung & Team Faktoren“, wo auch in Rückblick auf die eigenen Erfahrungen während des Zertifikatsprogramms über die wahrgenommenen Veränderungen im Team diskutiert wird. Danach "Team Anpassung", oder wie man Teams langfristig behält, verändert, oder verwirft? Abschließend geht es um "Vertrauenswürdigkeit & Teamvertrauen", und wie in heterogenen Teams solches aufgebaut und vonstatten gehen kann.

Vorbereitung

Teamarbeit

Nachdem im vorherigen Modul auf Basis von Analogs & Antilogs Fragen und Hypothesen definiert, Experimente aufgesetzt sowie erste Prototypen zur möglichst marktnahen Beantwortung dieser erarbeitet wurden - geht es in diesem Modul genau darum. Die Durchführung einer möglichst marktnahen Vertestung des Business Models anhand bzw. mit Hilfe eines Prototypen. Zwischen den einzelnen Sessions kann und soll jedes Team an seiner Fallstudie und den besprochenen Aufgaben arbeiten. Die zeitliche Einteilung kann dabei jedes Team, zusammen mit dem Coach, individuell festlegen.

Ausblick

Die "Validate" Phase wird in der Woche abgeschlossen. Es folgt wie "Decide" Phase, in der wir uns auf eine Präsentation vor dem Management (= Projektsponsor) vorbereiten.